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商品訊息功能
- 商場
- 品號：4186509
- 銀行足額信託，有保障
- 須3日前預約
- 特殊節日依現場補價差
商品訊息描述
儷閣別墅旅館
湯之屋
時尚風情房
樓中樓
交通指南
本公司商品票券皆足額信託且為不記名之有價證券，如遺失依法恕不補發，請妥善保管
商品訊息特點
●此票券為信託票券,恕不開立代收轉付收據,造成困擾,敬請見諒
使用說明:
1.本券可雙人入住時尚風情房型乙晚(排房依現場為主，恕無法選擇)，含2客早餐。
2.本券平日(非國定假日的週日至週四)適用；旺日(週五&國定假日前夕))須加價$200；假日(週六)須加價$400。
3.本券特殊節日及前夕(春節期間、連續假期、中西洋情人節、聖誕節等依現場公告為主)須加價$1150元使用/ 跨年使用須加價$1850元。
4.本券使用須於3日前完成預約。
5.如欲升等房型或加人使用須於現場加價使用。
6.本券入住時間：當日18:00PM(週六及國定假日前夕入住時間為20:00)；退房時間：隔日中午12:00PM。
7.本券恕無法與其他優惠及專案合併使用。
8.本券優惠期間等同信託期間，逾期需依現場規定補$500元使用。
地址：新北市中和區員山路8號
電話：(02)8228-6686
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明天就是父親節，兒盟調查顯示，卅%父子每周共進晚餐未滿三天，爸爸負擔的親職項目，以賺錢、修東西等最多，對孩子照顧和學習較少，父子親密度平均僅六八?九分。
兒童福利聯盟文教基金會今天舉行記者會，公布二○一六父子（女）關係調查報告，並邀請暖男爸爸代表、藝人蔣偉文分享和小朋友的互動，並帶領現場兩對父女動手作料理。
兒福聯盟於今年四月至五月，針對國中小學生進行抽樣調查，有效樣本數為一四七八份，在九十五%信心水準下，正負誤差值不超過二?五五個百分點。
調查顯示，五二?九%父子每天聊天逾卅分，比率較前兩年比率略高，卅%每周共進晚餐未滿三天，比率也比前兩年較高；至於爸爸負擔的親職項目，前三位包括工作賺錢（九三?三%）、修理東西（七二?九%），帶孩子看病（五三?四%），但在課後照顧、指導課業、參加家長日等親職項目比率較低。
進一步來看父子親密感，調查發現，父子親密度平均六八?九分，廿?八%父子是高親密度，但也有一七?五%是低親密度，九十?五%孩子喜歡和爸爸相處，八七?八%認為自己的爸爸很棒，八三?九%覺得和爸爸很親近，但願意和爸爸訴說煩惱的約五三?一%，三一?二%認為爸爸很難溝通。
兒福聯盟執行秘書黃韻璇表示，從爸爸主要負責的親職項目來看，和孩子照顧和學習有關的親職項目，爸爸參與度較低，可能因此在無形中錯失和孩子增進親子關係的機會，雖然大部分孩子喜歡和爸爸相處，但親密感仍不算太高，爸爸應該多花點心力參與孩子的學習和生活，增進彼此關係。
為了幫助父子更親密，兒福聯盟也提出「新暖男爸爸三三三運動」，每天暢談卅分鐘、每周共進三天晚餐、每月親子三活動，透過固定的親子時間，分享生活點滴，和孩子聊聊近況，才能讓孩子感受到爸爸的關心。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【張威龍】
思科公司灌輸員工一種「顧客是總裁」（CEO）的信念，意指員工對待顧客，應當像對待企業總裁一樣。即將顧客和自己的切身利益聯繫，重視顧客的意見，以提供顧客最好的產品和服務為己任。
思科老闆錢伯斯身體力行，每年用大量時間會見用戶，傾聽用戶心聲。他深知只有使用者才知道市場需要什麼樣產品。在錢伯斯的帶動下，思科的業務人員做到以用戶之憂而憂，仔細耐心瞭解用戶需求。
《老子》第一章曰：道可道，非常道；名可名，非常名。如果道是可以說的，就不是永恆的道，如儒家所謂的道，而老子所謂的道，是不可以說的，是永存的常道。名是如果可以根據實物的內容而予以名的，就不是永遠存在的名，如儒家所謂仁義之名，老子所謂道這個名，是無法以實物內容予以名的，是無形且永遠存在的常名。管理活動也不例外。無為是道的根本特性。老子強調管理者無為，員工自然就自我化育；管理者好靜，員工自然行為端正；管理者沒有私心貪念，員工自然純潔樸實。提倡無為，是要在企業管理活動中，消解管理者的強制性，鼓勵員工的自發性。
高明的管理者會堅守無為的原則，只有無為，鼓勵員工的TOP積極性和創造性，治理企業才不會遭受失敗；只有不固執己見，虛心接受各方面意見，治理企業才不會蒙受損失。
行銷大師科特勒曾說：除了滿足顧客以外，企業還要取悅他們。公司需要建設滿足顧客服務的隊伍，並非僅改進產品。顧客能夠根據自己掌握的資訊判斷哪些產品能提供最高價值。顧客是價值最大化的追求者，根據所得的知識、感覺、經驗判斷產品是否符合他們的期望價值，這將影響他們的滿意度和再購買的可能性。因此，以客戶滿意為導向就是一種經商之道。（本文作者為崇右技術學院教授）
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